La Contraloría General de la República (CGR) es un órgano superior de fiscalización de la Administración del Estado, contemplado en la Constitución Política, que goza de autonomía frente al Poder Ejecutivo y demás órganos públicos.

Es esencialmente una entidad de control de legalidad de los actos de la Administración del Estado, que actúa con independencia del Poder Ejecutivo y el Congreso Nacional.

La labor de la Contraloría es eminentemente fiscalizadora; de carácter jurídico, contable y financiero, pues está destinada a cautelar el principio de legalidad, es decir, verificar que los órganos de la Administración del Estado actúen dentro del ámbito de sus atribuciones y con sujeción a los procedimientos que la ley contempla.

Dichas funciones están contenidas:

• La Constitución Política de la República.
• La Ley Orgánica Constitucional.
• Otras leyes especiales.

Valores Institucionales

• Colaboración
• Responsabilidad
• Probidad
• Autonomía
• Transparencia

Objetivos Estratégicos

1.- Entregar productos y servicios oportunos, de calidad y con valor agregado:

• Aumentar sostenidamente la calidad y la oportunidad de los productos y servicios entregados por la institución en relación al tipo de usuarios a los cuales están dirigidos.
• Evaluar el impacto de los principales productos y servicios de la CGR en la ciudadanía y la institucionalidad pública.
• Incrementar la cobertura on-line de los productos y servicios de la CGR.
• Fortalecer la calidad de los productos y servicios de apoyo a las funciones operativas de la institución.

2.- Estrechar el vínculo de la CGR con sus partes interesadas externas, para incrementar el impacto de su labor:

• Potenciar los vínculos  y acciones de mutua colaboración con las principales partes interesadas de la CGR.
• Promover el fortalecimiento de la transparencia y probidad institucional en los organismos que administran recursos públicos.
• Incrementar el intercambio de buenas prácticas con organismos internacionales que permita el mejoramiento de la gestión institucional.
• Conocer y potenciar la percepción ciudadana respecto de la gestión de la institución y su importancia en el ámbito público.

3.- Estandarizar y mejorar los procesos de la institución con un enfoque de gestión por resultados:

• Fortalecer la coordinación entre las distintas dependencias con el fin de unificar directrices y criterios institucionales.
• Estandarizar los procesos y procedimientos a nivel nacional para las funciones de línea y de apoyo.
• Fortalecer e integrar los sistemas informáticos que contribuyan a las funciones de línea y de apoyo.
• Aumentar el valor agregado del control de gestión de los procesos de la institución para apoyar la  toma de decisiones.
• Fortalecer las capacidades y difusión de las actuaciones del control interno para contribuir al mejoramiento de la gestión institucional.

4.- Contar con funcionarios competentes, con habilidades adecuadas a las necesidades de la Institución y altamente comprometidos.

• Desarrollar un sistema de gestión por competencias institucional para incrementar el desempeño y el nivel de satisfacción de los funcionarios.
• Apoyar del desarrollo de competencias y conocimientos de los funcionarios a través de programas efectivos de capacitación, impactando en su desempeño laboral.
• Potenciar la evaluación efectiva del desempeño funcionario que reconozca las diferencias entre cargos de distinto nivel jerárquico y responsabilidad.
• Fortalecer el clima organizacional para incentivar la  mejora continua de la gestión.
• Potenciar las habilidades de liderazgo y evaluar el rol de las jefaturas en la institución.